Case Study: 42 dni oszczędności dzięki wskaźnikom

O kliencie

LC Elektronik to firma, która od 1988 roku tworzy rozwiązania na potrzeby rynku elektroniki. Przedsiębiorstwo tworzy panele sterownicze dla wielu branż, od automotive, przez branże medyczne po wojsko. To dzięki produktom tej firmy możliwe jest obsłużenie respiratora czy zaprogramowanie radiostacji czołgu. Produkty LC elektronik znajdują się również w urządzeniach, z których korzystamy na co dzień np. w ekspresie do kawy.

Wyzwanie

  • przegląd wskaźników zarządczych stosowanych w firmie i wybór tych, które najtrafniej opisują i wpływają na działalność LC Elektronik, 
  • odzyskanie czasu właściciela firmy poświęconego na przeliczanie wskaźników, poszukiwanie informacji i weryfikację danych
  • opracowanie odpowiedniego narzędzia do sprawnej wizualizacji danych i umożliwiającego szybkie podejmowanie decyzji biznesowych

Rozwiązanie

Stworzenie dla LC Elektorik  Kokpitu Zarządzania Biznesem, składającego się z autorskiego i dostosowanego do firmy zestawu wskaźników, które można podzielić na cztery kategorie:

 

Obszary w Kokpicie Zarządzania Biznesem

Wdrożenie poprzedziły warsztaty strategiczne, na których zaprojektowaliśmy dedykowany Kokpit dostosowany do specyfiki firmy produkcyjnej i rodzinnej. Podczas prac skupiliśmy się także na doborze formy graficznej wizualizacji danych, która jest dostosowana do wymagań użytkowników i ich preferencji.

 

 

dashboard, kokpit zarządzania biznesem, KPI i i wskaźniki n

Jakie efekty osiągnęliśmy:

jak zyskać 42 dni w skali roku
wskaźniki, KPI, Kokpit Zarządzania Biznesem
zaangażowany zespół

odzyskane 42 dni w skali roku – czas jaki właściciel firmy poświęcał na szukanie informacji, sprawdzanie danych i przeliczanie wskaźników

dostęp do najważniejszych danych i wskaźników w każdej chwili – z poziomu laptopa i smartfona

 

zespół świadomy kierunku rozwoju i celów, rozumiejący wskaźniki i chcący pracować nad ich poprawą i wydajnością całej firmy

jak zyskać 42 dni w skali roku

odzyskane 42 dni w skali roku – czas jaki właściciel firmy poświęcał na szukanie informacji, sprawdzanie danych i przeliczanie wskaźników

wskaźniki, KPI, Kokpit Zarządzania Biznesem

dostęp do najważniejszych danych i wskaźników w każdej chwili – z poziomu laptopa i smartfona

zespół świadomy kierunku rozwoju i celów, rozumiejący wskaźniki i chcący pracować nad ich poprawą i wydajnością całej firmy

Dlaczego Kokpit

Ponieważ w jednym miejscu otrzymujesz wartość całego procesu: wyboru wskaźników najważniejszych dla Twojego biznesu i ich wizualizację, aby podejmować szybkie i najlepsze decyzje. Nie musisz korzystać z usług firm doradczych, ani wielu dostawców usług IT. Wszystko masz w jednym miejscu.

 

Co dostajesz:

  • narzędzie, które pozwoli ci na analizę i wizualizację najważniejszych danych z Twojej firmy, 
  • pomoc w wyznaczeniu najważniejszych wskaźników – analizujemy Twoje cele biznesowe i ustalamy wspólnie, które wskaźniki najlepiej zbadać, aby widoczne było, czy je realizujesz, czy nie, 
  • bardzo praktyczne warsztaty dla Twojego zespołu, która zrozumie, w jakim celu tworzy się wskaźniki i przyjmie za nie odpowiedzialność.

Umów się na bezpłatną konsultację

Zainteresowany(a)? Chcesz wiedzieć więcej? Zamów bezpłatną konsultację i dowiedz się, jak możemy zmierzyć Twój biznes.